人工智能的加速演进正在深刻重构媒体生产范式，推进数智化转型已成为广电媒体巩固主流舆论引导能力、把握发展主动权的战略刚需，也是推进广电媒体系统性变革的关键切口。这场以人工智能为引擎的数智化转型，是涉及技术应用、内容生产与组织运营的全方位“自我革命”，唯有将数智化嵌入战略顶层设计，重构技术底座以牵引业务模式、服务形态与产业生态的系统性迭代，才能真正跳出传统路径依赖，实现系统性变革。
随着人工智能的快速发展，以及国家“人工智能+”行动的全面部署，广电媒体如何结合人工智能技术推动数智化转型，已快速跨过概念验证期，步入实践深水区。本文结合各级广电机构的典型探索，尝试梳理转型阶段、行动路径与演进逻辑，以期为行业提供参照。
一、战略紧迫性：技术浪潮与国家政策的双重驱动
人工智能技术迭代的速度仍在突破想象。2026年1月发布的OpenClaw爆火，让AI从辅助工具变成能独立执行复杂任务的数字员工。以字节跳动Seedance 2.0为典型的视频生成大模型，将影视制作原本复杂的系统工程压缩进一句指令和一张图片。媒体行业的生存逻辑随技术变革发生着深刻改变，人工智能等新技术对传统模式的成本结构与生产效率正在产生颠覆性影响，广电媒体的数智化转型已不再是“选择题”而是迫在眉睫的“生存题”，更是重塑发展主动权、决胜未来的关键一役。
人工智能已成为引领各领域变革的战略性技术，全面实施“人工智能+”行动是中央的重要部署。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出：“全面实施‘人工智能+’行动，以人工智能引领科研范式变革，加强人工智能同产业发展、文化建设、民生保障、社会治理相结合，抢占人工智能产业应用制高点，全方位赋能千行百业”。国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》为“人工智能+”发展规划了清晰的路线图。2026年全国广播电视工作会议将“深化人工智能创新融合应用”列为年度重点工作之一，要求“构建高质量视听数据集，创新典型应用场景，推动健康规范发展”。
一系列的政策信号清晰而强烈，人工智能已从“技术可选项”上升为“战略必选项”。如何运用人工智能技术塑造全新发展范式，也是广电媒体系统性变革的必答题。这场转型应是一场从技术应用、内容生产到组织运营的全方位“基因改造”，也是一场从“渠道融合”转向以数据驱动、生态构建为特征的深层变革。
二、行动路径：广电媒体的“人工智能+”进阶方略
广电媒体的数智化转型，是一场以数据为纽带、以AI大模型为引擎的基因改造，需要跳出单纯的技术工具应用，努力实现从技术基座重构—业务应用赋能—产业经营突破的完整路径。首要目标是提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，筑牢意识形态主阵地；核心目标是完成从“内容生产者”向“综合服务体”乃至“生态构建者”的转型，并将衡量标准从覆盖“广度”转向用户连接的“深度”与运营的“精度”；长期目标是探索可持续的商业模式，通过“新闻+政务服务商务”增强自我造血能力，形成“事业引领产业、产业反哺事业”的良性循环。总体而言，其进程可分为以下几个主要阶段：
（一）重构技术底座，强化技术一体化支撑
首先要明确“AI+媒体”的战略地位，制定一体化转型蓝图，通过重构技术底座，为媒体智能化转型提供高效稳定的技术引擎。优先规划能够整合数据、能力和服务的技术系统，打造AI驱动的技术与数据中台，建设支撑全业务运行的智能中枢；积极引入AI大模型及各类工具，推动模型管理、智能工作流、知识库与智能体应用深度融合，实现AI能力模块化、标准化输出，并依托算法持续优化提升内容生产效率与用户体验；推行统一的数据与接口规范，促进资源集中调度与能力标准化输出，有效打破数据孤岛、减少重复建设，支撑内部系统、区域协同媒体及外部生态伙伴高效协作，为后续数据资产化与生态体系拓展筑牢基础。
从行业实际需求与资源约束出发，宜采取分层推进、因需而建的实施路径。省级和市级机构普遍自建或升级“智能媒体大脑”和“智媒数据中台”。对于县级融媒体，亦可通过接入由省市统一规划建设的云平台，实现“拎包入住”，共享智能生产、数据分析等服务。
（二）赋能业务应用，实现各环节的数智化升级
智能技术体系应始终贯彻因需而建，引入符合一线业务需求的定制化AI工具，逐步将数据洞察和AI能力深度嵌入业务流程与决策体系，实现从选题策划、内容生产、安全审核、智能分发、用户分析、精准服务、经营运营和评价反馈等各环节的全面提质与智慧化重构。
在将AI能力深度嵌入业务流程的探索过程中，可先以部分具体应用场景作为试点，逐步推广到全流程各环节的优化升级。优先对广电的核心媒体业务需求进行重点突破，其次选取业务价值高、见效快的场景开展试点先行，采用小步快跑的模式进行快速验证、持续优化，并逐步推广成功经验。多家省市级广电机构建立起人工智能创新应用实验室，聚焦内容生产辅助、多模态智能生成、智能体编排等核心模块进行开发，结合虚拟数字人等新型技术手段，促进AIGC技术在新闻时政、文娱综艺、人文纪实、生活服务等多种节目形态中的推广普及，助力重大选题、重大活动、重点节目“现象级”精品内容生产。部分市县级媒体发挥贴地性优势，以高频的民生服务、政务服务、本地消费等场景为突破口进行深耕，利用AI和数据能力，打造“新闻+服务”的标杆应用，完成从信息发布平台到综合服务平台的转型。
（三）激活经营运营，实现从“流量”到“生态”的价值转化
进入体系融合与生态构建的深化阶段，实现“持续造血”是广电媒体数智化转型形成闭环的关键。要充分把握新技术机遇，将内容优势、数据资产与本地资源深度耦合，积极研发新产品、创造新应用场景、培育新业态，逐步转化为可持续的产业生态。
依托较强的资源整合能力与前瞻性战略布局，省级广电机构着力将人工智能嵌入垂直产业链，以平台化思维构建“文化+产业”生态集群。如湖南台通过打造芒果大模型、智能体平台等技术基座，研发了国内首个AI导演“爱芒”、小说/剧本智选平台、AIGC内容生产平台等70多项创新AI应用产品，正在以“技术+内容”双引擎驱动，构建从生产到分发的AIGC全生态闭环；浙江广电将“中国蓝云”技术体系、智能媒资管理系统、全渠道用户大数据分析平台等打造成可对外输出的“技术服务包”，推动视听行业制作流程的智能化升级和产业生态的协同发展；四川台启用“睿见全媒体内容智造平台”，以2.5PB媒资库、AI赋能架构为超高清内容制播打造智慧中枢，并以超高清视频创新应用产业基地为载体，实现“技术－内容－应用”双向赋能。
市县级媒体的优势是更贴近本地用户与场景，聚焦拓展“媒体+政务服务商务”，构建本地生活服务生态，将媒体打造成连接用户、政府与本地企业的超级枢纽，完成从传统媒体向区域内权威资讯平台与综合服务平台的转型。如甘肃庆阳市融媒体中心研发上线的数字人已成功签约社会化服务项目，为全市数字经济新赛道贡献融媒力量；芜湖传媒中心构建“技术+场景+生态”三位一体的智慧城市服务体系，打造智慧生活综合信息服务平台“大江看看”APP，构建了覆盖多领域的生态矩阵；浙江长兴县融媒体中心将“掌心长兴”APP打造成集生活消费、政务服务、文化体验、商业转化于一体的数字化服务平台，用户月均使用频次达48万+次，并整合政务、产业、民生等20类数据资源，形成数据归集—智能分析—精准施策的可复用县域治理解决方案库。此外，多地市县媒体已将舆情分析、活动策划、电商直播、智慧社区等纳入常态化业务，通过AI中台支撑个性化、智能化服务的敏捷交付。
广电媒体的“人工智能+”行动，是一场从技术基座重构到业务应用深化，再到产业生态开拓的深度变革，率先布局的广电机构已经初步尝到了效率提升与模式创新的红利。转型路上仍然存在很多结构性困难，这注定是一场考验耐力与智慧的长跑，既需要顶层设计的前瞻引领，也需要基层探索的试错空间；既需要刀刃向内的变革勇气，也需要久久为功的战略耐心。不过，在这场自我革命中淬炼出的新质竞争力，也将成为主流媒体在智能时代巩固舆论阵地、实现可持续发展的核心支撑。
本文内容来源于：国家广电智库 作者：王小溪 作者单位：国家广电总局发展研究中心