在一轮轮洗牌中，大视频市场格局已经形成。电视台与视频网站已经从台网分立向台网联动、台网融合方向发展。对于电视台和视频网站来说，内容、传播二者缺一不可，全媒体、多渠道、全渠道运营是一个必然趋势，只做渠道或只做内容的运营商将会出局。

在认清形势之后，电视台等传统媒体在内容丰裕的基础上加紧渠道建设，视频网站等新媒体则增强了对头腰部内容的占有和布局。无论是“TV+”还是“互联网+”，媒体融合的核心和本质是要符合媒体本身的发展趋势和规律。在齐头并进中，二者共同繁荣了大视频市场。

中国网络视听节目服务协会发布的《2017中国网络视听发展研究报告》显示，网络视频用户规模实现持续快速增长，移动视频用户实现规模化快速增长，尤其是移动直播和短视频的迅猛发展带来了一拨显著的内容创业高潮，并促成内容形态多样化和付费模式创新。

目前，视频网站三大梯队阵营已经形成，为快速占有市场和用户，PGC（专业生产内容）网生内容获得迅猛发展。相比电视平台播出内容，视频网站PGC网生内容在题材开发、资本运营、营销手段、产业链对接等各方面更加灵活。一些典型的IP级网生内容除了获得高点击量之外，还改编成电影或反向输出到电视台，并通过番外篇、衍生品等形态扩大影响力。PGC浪潮体现了产业的深度融合与竞争。

与此同时，互联网公司向大屏的渗透对传统线性播放渠道形成了显著的分流作用。国家统计局发布的《中华人民共和国2016年国民经济和社会发展统计公报》显示：2016年，有线电视实际用户2.23亿户，其中有线数字电视实际用户1.97亿户。对比2015年的数据：有线电视用户2.39亿户，其中有线数字电视用户2.02亿户，可以看出有线电视用户规模出现下滑。

而且，在本次大会上发布的《2016~2017中国电视媒体融合发展报告》显示，电视市场收视量减少，广告收入显著下滑。具体而言，年轻观众收视时间下降幅度减缓，中年观众收视时间下降较为明显，56~65岁以上观众又回到电视屏上，不同年龄层次对电视需求不完全一样，有增亦有减。与电视收视市场同样纠结的是，互联网电视产业在逐渐发展壮大的同时，却陷入低价竞争、内容趋同的泥淖中不能自拔。

“少了资本的疯狂，多了一个守摊守业的状态；少了抢摊的雄心，少了一份自信；同时我们迷失了一点方式，少了一点方法——这是我认为现在传统媒体和新媒体不一样的地方。”中央人民广播电台音乐节目中心主任毛才桃分析当前媒体生态格局形成的根源时说。

北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司董事总经理崔燕振则表示：“今天我们是用电视的思维还是用大视频的思维，是用大数据思维还是传统抽样思维，是用大生态的观念还是行业观念建设的系统，考验我们这一群人还能干多久。”

自2014年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议审议了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》之后，在新技术的加持之下，媒体生态日新月异，逐步实现转型融合，包括电视、广播等在内的传统媒体整体得到了升级、发展、转型，成为新的媒体形态，为互联网行业注入了新的活力。

在“融合是手段、发展是目的”的前提之下，尽管部分传统媒体实现了转型升级繁荣，不过仍旧需要进一步推动广播电视体制机制改革，尽快从“相加”阶段迈入“相融”阶段，逐步解决在广播电视领域发展不平衡、不充分的问题，不断适应人们日益增长的美好生活需要。

在新媒体之外，传统广电系统作为媒体融合转型的重中之重，在2017年也有突出发展和亮眼表现。在生产变革方面，“中央厨房”融媒体平台建设与应用风潮汹涌；在体制突破方面，作为“媒体第一股”的上海东方明珠新媒体公司成为第一家实施股权激励机制的大型国有文化企业；在政府通过相关改革方案上，包括深圳、河北、山东等地方政府通过相关改革方案，针对电视台等媒体机构的融合，通过社会公益服务等工作来加大地方财政的支持，这也要求传统媒体机构精兵简政和瘦身改革；在资本市场方面，包括广东、上海、长沙、芒果TV等提出一些资本运作市场方面的申请；在广电台网协助路线上，主要是中央电视台、重庆、深圳分别通过它们的方式来重构广电行业生态系统；在新技术应用方面，云计算、大数据获得了越来越多的应用。

转载于：中国广播影视